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　　当前，众多领先企业正在加速数字化转型，在商业模式、财务、运营等方面建立整体韧性。作为掌握企业核心资源和数据的财务部门，更需要以数字技术为赋能增强组织韧性，以共享服务为抓手提升运营效率，以司库建设为目标促进价值增值，全面提升企业的国际竞争力和抗风险能力。

　　2023年，中石化司库管理体系搭建逐步完成。“共享+司库”模式下，资金管理涉及司库系统、ERS系统、FSO系统、FIRMS系统，资金业务在各系统交互传输数据中，从资金计划上报到最终资金支付，形成一体化链条。

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　　中国电建开创“司库共享同平台”全新部署模式。按照国务院国资委关于推动中央企业加快司库体系建设的要求，加快推进公司全球司库管理体系建设，实现司库管理与财务共享同平台部署，确保司库管理模块与财务共享能够深度交互、彼此调用，共同沉淀与挖掘财经大数据资产价值，最大化发挥一体化管理平台的功能成效，开创了国内共享与司库同平台部署新模式。

　　面对5G+AI数字化浪潮以及复杂的环境，X集团的经营方式开始重塑，财务管理也从后端职能转变为关乎生存发展的支柱性职能。为应对这一变革，X集团亟需构建集会计核算中心、资金结算中心、报表中心、财务流程优化中心、财务数据中心、人才中心于一体的现代化战略型财务共享中心，拓展财务可持续性与包容性，以建设性的分析和洞察帮助管理层制定面向未来的战略与决策。财务转型变革的成功势必要加强资金管理，打破传统烟囱式系统架构，构筑财务中台底座，打造基于“中台架构”的司库体系。

　　“15356”财务模型是天能财务组织变革和数字化转型的战略地图，通过财务共享全覆盖、财务流程全智能、资金税务全统筹、财务团队全垂管等变革措施，实现了天能财务团队的转型升级，呈现出“大共享”趋势。大司库体系的构建，数字供应链金融平台也为天能带来了财务管理价值，并赋能产业持续健康发展。未来，天能财务将通过组织转型和流程智能化，不断迭代升级，致力于打造世界级的财务体系。

　　战略型司库体系如何建设？领先企业的建设现状如何？银行又推出了哪些司库服务？未来发展方向如何？

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　　《2023—2024年中国司库报告》以“数智化融合，迈向战略型司库”为主题，从“司库顶层设计和内在机理”“司库体系全景和建设路径”“银行司库服务和金融创新”“企业司库实践和标杆案例”与“未来司库洞察和发展趋势”五大视角，全维度刻画和勾勒中国司库发展蓝图。

　　管理办法新规解读 交投集团财务公司 鞍钢财务公司 国家能源集团财务公司 格力财务公司 光明财务公司

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