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　　为全面提升安全生产培训质效，推动企业切实履行主体责任，近日，滨州市应急管理局创新实施安全生产培训“6＋6＋5＋4”工作机制，通过系统谋划、精准施策，构建起政府引导、企业主责、全员参与的安全生产培训新格局。

　　该工作机制围绕“抓实‘六项’举措、做到培训‘六有’、强化‘五项’培训、开好‘四个’会议”4个维度系统推进，着力实现安全生产培训工作的规范化、精准化和实效化。

　　市应急管理局重点推进体制机制建设，将安全生产培训纳入县（市、区）“一把手工程”，配备专职人员，保障安全生产培训部署落地落实落细。

　　抓实“关键少数”培训。紧盯企业主要负责人、安全管理人员等“关键少数”，实施常态化安全生产培训，每季度、每2个月对企业主要负责人、安全总监（分管负责人）进行安全生产培训。

　　抓实培训服务。推动安全生产培训从“单一监管”模式向“监管＋服务”模式转变，从“被动监管”向“主动服务”转变，为企业提供优质安全生产培训服务。

　　抓实靶向培训。把培训力量薄弱、发生过安全生产事故等企业作为安全生产培训重点，采取“专家帮扶”“送教上门”等方式，开展靶向培训。

　　抓实信息化培训。推行“码上学、随身学”培训模式，生成专用二维码，利用碎片化时间，让员工随时随地进行扫码观看学习，提高培训质效。

　　抓实监管执法。开展重点精准执法，对培训力量薄弱、发生过事故、“不放心”及重点监管企业，加大执法检查频次，发现违法行为依法依规顶格处罚。

　　有培训制度。企业主要负责人负责组织制定并实施本单位安全培训工作制度。培训制度应当包含培训需求分析、培训计划，培训内容及学时、组织实施等内容。

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　　有培训计划。详细分析培训需求，制定针对性的培训计划与方案，明确培训计划内容。培训计划内容应包括培训主题、培训时间、培训方式、参加人员、授课人、学时、考核方式等内容。

　　有培训内容。按照“一企一档、一人一档”的原则，如实记录公司及个人安全培训及考核情况，推行“培训档案码”，方便查找员工档案，确保档案材料完整、准确、系统。

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　　有培训考核。明确试题考核范围，制定考核试题明细清单，开展“每日一题”，推行“手指口述”制度。利用每日晨会、班前会现场随机提问，每月抽查全覆盖。

　　有培训改进。建立双向培训评价机制。培训结束后，组织参训员工进行评价反馈，及时调整授课方向与内容。授课人员对现场培训人员课堂表现、学习效果等内容进行评价，提高授课效率。

　　有培训管理。构建包含培训目标、培训对象、培训内容、培训方式等要素的完整培训框架。明确各要素的具体要求和实施标准，不断优化管控措施，提升培训效果。

　　强化全员培训。定期开展全员安全生产培训，将企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员等工作人员，全员纳入培训。

　　强化专项培训。开展“订单式”培训，调查一线岗位人员培训需求，定制培训内容，分类开展“靶向”培训。

　　强化实操实训。采用“实训基地＋实操实训室＋模拟一线实操工作场景”的形式，让企业员工在实践中掌握安全操作技能。推行“师带徒”模式，传授安全操作技能、应急处置经验。

　　强化企业内训。通过内部培养选拔或经过外部机构专业培训，建立内训师专项管理制度，培养工贸小微企业安全生产“明白人”。

　　强化警示教育。常态化开展晨会警示教育，利用晨会结合案例分析当前岗位安全生产现状，让员工从案例中吸取教训。同行业发生事故或本企业未遂事件事发后，开展重要节点警示教育，及时组织员工复盘，强化安全意识。

　　开好晨会。每日晨会应做到定时间、定人员、定流程，有签到、有影像、有记录。严格会前点名，严格状态检查，严格风险交底，严格培训教育，严格工作部署。采用“案例教学法”“老工人讲教训”“新员工谈认识”等不同形式召开晨会。

　　开好安全例会。落实“公司级、车间级、班组级”3级安全工作例会制度，确保每个层级都能及时了解和掌握安全生产工作情况。建立安全例会复盘制度，针对本车间发生的异常情况及时组织员工进行异常案例复盘。

　　开好开工“第一课”。主要负责人要亲自组织、亲自授课，覆盖企业全体人员。在停产停工后，根据人员思想状况、设备设施状态等情况，有针对性地组织开工“第一课”。

　　开好培训动员、总结会。在培训实施前，明确培训要求和目标，让员工了解培训的重要性和必要性。培训结束后，对培训的整体效果进行总结和评估，收集学员的反馈意见和建议，为后续培训改进提供依据。