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　　1、 负责生产车间的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估，全面控制、协调人员管理及各项生产活动;

　　4、 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　6、 与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率;

　　7、 负责按工艺作业指导书等工艺文件就产品的生产进行生产过程控制，保证生产合格产品;

　　13、 负责管理生产运作流程，确保产品质量，以及在车间范围内实施6S制度;

　　2. 根据生产计划，合理地安排生产。按时按质地完成生产任务，确保交期和产品质量。

　　4、做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。

　　5、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/状态及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅

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　　1、每周总结各班长本周工作表现(从生产数据、设备故障、班组人员状况等方面总结)，根据工作表现进行谈心一次，每次不少于20分钟，提升班长的稳定性与上进心。

　　2、每月对当线各岗位人员进行技能培训一次以上，并组织培训后的考试及指导员工线、每天检查各项交接记录本，对班长和机修交接内容进行点评。

　　4、每周与各窑班长1人以上进行沟通谈心，了解主管工作落实情况及对员工关注情况，对不符合车间要求的事项与相应主管进行沟通并督促其改进。

　　2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例。

　　3、配合公司做好车间员工的每半年职级职等评定的考核工作(实际操作和理论部门);

　　4、对整个维修质量的监控，保证维修质量，对《内部返工单》和《外部返工单》进行及时处理;

　　6、做好老员工的技能方面的提高训练;新进车间员工及汽车维修学员，做好带教工作;

　　7、保证设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作，并制作管理公示表;

　　8、编制售后年、季、月、周的培训计划，并组织实施，每周至少要有一次技术方面的培训;

　　2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　3.负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

　　5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

　　7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

　　8.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

　　2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成。

　　3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修。

　　2.与不同的利益相关者或部门进行协调，确保不同的技术人员有足够的日常工作，并确保他们的高效率符合环境、健康和安全要求。

　　4.维护车间设备、机器和设施确保技术人员通过内部或外部教育和培训课程获得必要的能力和技能。

　　6.根据任务、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员与下属进行对线.计划和管理装配包装工具、测量工具管理和校准、技术人员日常工作的货架。

　　8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。

　　3、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，负责车间人力资源调度；

　　4、员工严格按工艺流程操作，积极推广先进，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量；

　　5、支持质检员的`质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导；

　　6、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的情况，严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

　　1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

　　3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

　　4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

　　5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

　　6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

　　8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

　　12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

　　14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据线、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

　　16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

　　1.根据生产计划员下达的生产计划产量与交期要求，合理安排生产及进度跟踪，确保如期完成生产任务。

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　　2. 优化生产工序流程，提高工装设备的利用率，提高生产效率，降低单位产品的制造工时。

　　4. 制定岗位培训内容与培训计划，执行、监督对新员工进行上岗前作业培训。

　　6. 对生产现场及各类设备、工装、夹具等进行危险源排查，以预防为主，消除安全隐患。

　　5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。

　　6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。

　　4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;

　　4 、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活;

　　5、 在本职工作中贯彻和执行公司的质量方针和目标;对操作文件的正确实施负;

　　6 、对生产技术实施指导，解决生产过程中的技术问题和产品质量问题及不合格品的审理;

　　7 、编制产品技术工艺文件保证其满足产品生产要求，检验文件做到准确、清晰执行有效;

　　9 、负责辅助材料管理的监督工作;管控好生产现场物料，明确标识，降低浪费;

　　10 、负责整个产品质量控制,寻求通过配合测试、控制及改进提升产品质量。

　　随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

　　基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，掌握工作情况和有关数据，制定生产计划，做到均衡生产。

　　1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、线、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。